Paynext Blog

 [jumplead_conversion_flow id="93a880c4-c642-4dbb-963d-8972846c0898"]

Employee Central Payroll el software de nómina esencial para tu empresa_imgdest

SAP Payroll el software de nómina esencial para tu empresa

Piensa un segundo y considera los beneficios que puedes obtener con un software para la administración de tu nómina; y si llegaste hasta este lugar es porque tienes una idea de lo que un sistema como este puede ofrecerte. Y entre todas las posibilidades está SAP Payroll, un pilar para el área de Rh y para tu empresa.

En este sentido, este artículo no se centrará en cómo dejar atrás la forma manual de hacer tu nómina, sino en por qué este software es el ideal y el que se adapta mejor a lo que tu empresa necesita.

¿Qué es exactamente este software?, ¿cómo funciona?, ¿qué beneficios te da?, esto es de lo que te enterarás.

 

 

SAP Payroll: Sus características

 

 

SAP Payroll, esta herramienta se especializa en el cálculo de nómina, y forma parte de los módulos que ofrece SuccessFactors. Este módulo funciona utilizando los datos que SAP SuccessFactors Employee Central le da; lo que hace es convertir la información almacenada para que pueda ser entendida por el usuario y evitar problemas en la nómina, y que su proceso se haga de forma segura y sencilla.

 

Así te aseguras que los pagos estarán a tiempo y serán exactos.

Además, éste sistema basado en la nube tiene la capacidad de llevar procesos de nómina localizados para más de 40 países. Esta diseñado para realizar una nómina global, respaldada por tecnología probada e innovaciones de vanguardia que permiten crear procesos de automatización garantizando el éxito en tu gestión.

 

Su objetivo es que puedas simplificar la administración de tu nómina y reducir riesgos a la vez que automatizas las tareas.

La integración de SAP Payroll a SAP SuccessFactors HCM, es para darte una solución integral en donde puedas cumplir con las obligaciones estipuladas por el área de RH, eliminando la repetición de información y garantizando la precisión en las actividades.

 

 

¿Qué beneficios da SAP Payroll?

 

 

Al usar SAP Payroll harás que la gestión de tu nómina sea más eficiente, provocando el aumento en la confianza y lealtad de tus empleados.

 

Employee Central Payroll el software de nómina esencial para tu empresa_quote

 

  1. Monitoreo de nómina en tiempo real

 

Es necesario tener un proceso de nómina oportuno y eficiente, un sistema en donde los errores disminuyan. En este sentido, SAP Payroll reinventó su sistema de nómina hace mucho tiempo para poder hacer un monitoreo en tiempo real, y así poder estar al tanto de cada movimiento.

 

Esto significa que atrás quedaron los días en que los encargados de esta área invertían tiempo para recaudar toda la información, para realizar informes o crear plantillas en Excel. Y, sobre todo, para encontrar cualquier error relacionado con la nómina.

En cambio, con este sistema los errores pueden verse en tiempo real, esto te ahorra tiempo y da la oportunidad para que las equivocaciones se resuelvan en el momento, evitando no solo mal entendidos con los empleados, también sanciones fiscales.

 

 

  1. Prácticas locales con gestión global

 

SAP Payroll tiene una capacidad global en sus procesos, ¿qué quiere decir esto?, sencillo, el sistema está diseñado para que la gestión de nómina esté pensada de manera global, pero para ser implementada de forma local.

En otras palabras, la administración de la nómina podrá ser compatible con la fuerza de trabajo global y estar al día con las cuestiones legales de tu país, o bien, dentro de la lista de 40 países con los que el sistema es compatible.

 

Esto hará que fluya los procesos, además, el idioma también se adapta al país al utilizar formatos estandarizados. En resumen, los cálculos de los impuestos se llevarán a cabo sin importar la región.

Al mismo tiempo, los empleados de otros países podrán visualizar su zona horaria, su cambio en moneda, su calendario con días festivos y vacacionales; todo en su lengua natal. Esta funcionalidad te asegura que tus empleados, sin importar donde se encuentren, reciban un pago exacto y oportuno.

 

 

 

 

  1. Disminución de costos

 

SAP Payroll te da extensión y configuración en el procesamiento interno, combinado con la fluidez de estar basado en la nube, que a su vez trae ahorro de dinero y tiempo.

Además, si tu negocio necesita expandirse o abrirse a nuevas técnicas, este sistema te permite hacerlo de forma sencilla. Quiero decir que este software es flexible a los cambios que las organizaciones van teniendo; es decir, se puede personalizar.

 

Y por eso es posible que te quedes con todo el control de administración de la nómina interna, aprovechando la reducción de costos de implementación y actualización de la nube.

 

 

  1. Facilidad en cambios legales

 

Con SAP Payroll puedes estar al día con los cambios legales pues el sistema se actualiza constantemente. Con esto evitas problemas, ya que estarás seguro de los cálculos fiscales. Además, también puedes realizar auditorías ya que el software cuenta con la herramienta para que la gestión de tu nómina sea sencilla y segura.

En conclusión, SAP Payroll es sencillo de usar e intuitivo para facilitarte las transacciones relacionadas con tu nómina. Asimismo, este sistema ayuda a reducir los errores y aumentar la productividad a través de innovaciones, como los asistentes integrados, servicios y reglas comerciales inteligentes, comentarios en línea, historial de auditoría y flexibilidad en los flujos de trabajo.

 

También puedes monitorear la nómina en tiempo real, garantizando el cumplimiento legal.

Sin importar que seas una empresa local o global este sistema funciona por su flexibilidad y adaptabilidad a los negocios y procesos de nómina globales, pensado para que funcione localmente.

 

Ahora dime, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube. Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

 

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso. ¿Quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible.

 

 

 

 

Decídete a optimizar los RRHH. ¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?,¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas?

Solicita una Demo de SuccessFactors Payroll. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de Nómina

flexibilidad laboral en el horario_imgdest

Cómo ejecutar correctamente la flexibilidad laboral en el horario

Mucho se ha dicho sobre el cambio en los negocios, en cómo la tecnología a través de softwares de rh, o en un sistema de control de asistencia, ha venido a modificar el entendimiento y las dinámicas organizacionales. Sin embargo, junto a esto existe la tendencia de trabajos flexibles o distintos tipos de contratos dentro de la misma empresa, que vienen a replantear la manera de entender la gestión organizacional.

 

Uno de las adaptaciones por parte de las empresas son los horarios flexibles, en donde los empleados pueden cubrir las actividades diarias sin necesidad de un horario fijo. Estas posibilidades motivan al empleado y generan un aumento en la productividad, al mismo tiempo que favorecen a un mayor rendimiento laboral.

 

 

Los beneficios de la flexibilidad en el horario de trabajo y los sistemas de control de asistencia

 

La flexibilidad laboral es una manera de adaptarse a los cambios del mercado; al mismo tiempo, permite a las organizaciones modificar su equipo de trabajo, impulsar la productividad y la confianza en sus trabajadores.

En este sentido, uno de los grandes beneficios de contar con flexibilidad laboral en el horario, es el aumento en la satisfacción y por ende en la productividad. Imagina la posibilidad de poder elegir el horario de trabajo, esto sin duda da la sensación de empoderamiento y valoración. Además, los empleados pueden centrarse en aquellas horas en que son más productivos.

 

Un horario flexible también provoca que los niveles de estrés bajen, lo que hace que haya mayor concentración y las tareas diarias puedan salir con más precisión y rapidez. Estos aspectos provocan que el empleado se sienta más comprometido, aumente su felicidad y su salud, y en consecuencia sean empleados más productivos.

 

Los horarios flexibles reducen el ausentismo, evitando invertir tiempo y dinero en nuevas contrataciones. La idea es que la productividad pueda medirse a través de un sistema de control de asistencia, esto es útil para planeaciones y estrategias futuras.

 

Gestionar la flexibilidad de horario con un sistema de control de asistencia

 

Un sistema de control de asistencia puede ayudar a combatir las dificultades al momento de controlar jornadas flexibles. Y es que cuando tienes empleados con horarios distintos, se complica para el encargado el querer detectar el cumplimiento de tareas y jornadas laborales.

Además, dar seguimiento a los empleados puede tomar más tiempo, o quizá, la comunicación puede tender a complicarse un poco.

 

 

Sin embargo, estas aparentes dificultades se solucionan fácilmente teniendo un sistema de control de asistencia. Este software permite compartir pantallas y plantillas a todo el equipo, por lo que los avances pueden verse en tiempo real, evidentemente, esto influye de forma positiva en la comunicación.

 

Y el control de tiempos y asistencia, puede controlarse de manera remota…en fin, este sistema permite llevar el registro de horas trabajadas, así como horas extras. También es posible demostrar el desempeño y adelantos en las actividades diarias del empleado.

 

Y para esto está uno de los sistemas más completos en cuanto a funcionalidades se refiere: Employee Central Time and Attendance Management. Este sistema tiene aplicaciones móviles, lo que permite que todos los empleados puedan realizar sus registros de horarios y rendimiento en donde quiera que estén y en cualquier momento.

 

Tipos de horarios flexibles

 

La flexibilidad en el horario no solo se trata de trabajar en casa, en ocasiones es posible, pero en otras debido al puesto de trabajo es imposible. De hecho, entre las posibilidades de horarios flexibles hay opciones para los que tengan que permanecer en la oficina.

 

Existen diversos tipos de flexibilidad horaria:

 

  • Horario variable. El empleado tiene opciones para elegir, el objetivo es que los trabajadores puedan ir a citas médicas, a las escuelas de sus hijos, etc. sin problemas. Los horarios son fijos, pero existen opciones para escoger.

 

  • Horario movible. El horario no es fijo y el empleado puede elegir el que más le convenga según el día. Es decir, de los horarios establecidos por la empresa puede elegir el que le favorece e irlo cambiando cada día.

 

 

 

 

  • Horario flexible. No hay horarios establecidos ni opciones para escoger, el empleado lo maneja a su antojo. Con que logre los objetivos del día todo está bien; es decir, trabajar la cantidad estándar de horas acordadas y realizar todo su trabajo. Los empleados pueden enviar sus horarios y así informar su disponibilidad y el horario en que prefieren trabajar.

 

  • Horario de medio tiempo. A veces la flexibilidad es la mejor política para poder retener al empleado. Permitir que trabajen a tiempo parcial puede ser una excelente solución y puede dar grandes beneficios a largo plazo. Incluso, con el tiempo pueden regresar a un horario completo.

 

  • Horario de semanas de trabajo comprimido. Permitir trabajar días más largos para comprimir sus semanas de trabajo puede ser una excelente opción. Esta puede ser muy parecida al tiempo flexible, en el sentido de que realmente no le importa cuando sus empleados ponen sus horas mientras cumplan sus tareas.

 

 

Eso sí, es importante tener presente que este tipo de horario no es para todos, ya que tener jornadas de 10 horas sin dejar de ser productivo es difícil, puede ser abrumador.

 

Sin importar el tipo de horario que se elija se debe tener control de horas y de asistencia. Y la mejor herramienta que puedes encontrar, el mejor sistema de control de asistencia es Employee Central Time and Attendance Management.

 

Este software está basado en la nube, también puedes usar su función de time-sheet desde cualquier dispositivo, rastrear ausencias y registrar el tiempo. Además, con este sistema de control de asistencia es posible hacer edición instantánea del registro de horas.

 

Asimismo, los empleados serán capaces de manejar su horario por ellos mismos, el gerente solo tendrá que verificar el registro desde su propia cuenta. Supervisar los horarios por otra parte, no es complejo, ya que es un sistema intuitivo y sencillo.  Y si quieres evaluar la productividad de tus empleados con horario flexible, puedes hacerlo gracias a los registros.

Employee Central Time and Attendance Management es un sistema de control de asistencia que tiene un soporte que te ayuda con tus dudas, y da seguridad, garantía y respaldo a tu información.

 

Escucha, ¿te gustaría incorporar una solución completa que permita atender a las necesidades de tiempo y asistencia de tu empresa?, con Employee Central Time and Attendance Management, es posible.

Pon atención a lo que voy a contarte, con este software de control de asistencia del personal, podrás acceder a la información de seguimiento del tiempo de tus colaboradores y aprobar rápidamente las solicitudes de tiempo libre.

 

 

¿Necesitas gestionar todas las actividades de asistencia en la nube, llevar un seguimiento a tiempo?, ¿precisas contar con información en tiempo real incorporada en el paquete de recursos humanos y tener acceso de autoservicio a todos los datos de cualquier lugar?, recuerda, con el módulo de Employee Central Time and Attendance Management de SAP SuccessFactors puedes hacerlo.

 

¿Quieres saber más sobre el módulo de Employee Central Time and Attendance Management? Solicita una Demo. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software. Estarás dando un paso para implementar un nuevo sistema sin problemas.

 

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de control de asistencia

implementación de un sistema de control de asistencia_imgdest

Los mejores consejos para planificar la implementación de un sistema de control de asistencia

El proceso de implementación de un sistema de control de asistencia puede ser complejo. Me refiero a que existe una investigación que realizar, examinar distintos proveedores, verificar el presupuesto. También son necesarias reuniones con gerentes, jefes de departamento, empleados, en fin, el objetivo es que tanto encargados como empleados acepten la implementación y la inversión que esto conlleva.

 

Sin embargo, esto no termina aquí, en realidad apenas comienza; puesto que, al momento de implementarlo dentro de la empresa, el proveedor deberá estar como soporte y apoyo.

 

Por mas sencillo o intuitivo que sea un sistema se precisa tener un respaldo al inicio, saber que el proveedor estará para asistirte en lo que necesites.

 

En este sentido, es bueno planear y tener definidas qué capacidades son las que necesitas y cuáles serán las que necesitarás en el futuro para el buen manejo del software de asistencia.

 

Estar al pendiente de cada detalle, sobre todo al inicio es necesario, así te puedes dar cuenta que el sistema funciona y que puedes confiar en el para mantenerte alineado con el cumplimiento de salarios y horas. Checar cada situación al iniciar con la implementación, también sirve para entender cómo es la relación del sistema con el proveedor, costos, hosting, etc.

 

 

3 consejos para ayudar a que el sistema de control de asistencia se realice sin problemas

 

 

  1. Señala un encargado o forma un equipo que supervise la implementación del sistema

Para que la implementación del sistema de control de asistencia tenga éxito, lo mejor es contar con un equipo que coordine el proceso. La o las personas fungirán como enlaces entre el proveedor y tu organización.

Pero esto no es todo, ten en mente que todo cambio debe contar con un plan, en este sentido, los encargados deben guiarse por una planificación de implementación.

 

Puedes tener un plan secuencial, este tipo de planificación funciona cuando la organización tiene un período de tiempo más largo para implementar el software; es decir, puedes optar por una implementación que incorpore diferentes funciones en diferentes momentos. Por ejemplo, comenzar con tiempo y asistencia y continuar con la nómina.

 

Pero si necesitas implementar el sistema sin invertir tanto tiempo, aquí, lo que hace la empresa es seguir usando su viejo sistema de control de asistencia y tiempo, incluso cuando el nuevo sistema está ya dentro de sus programas. Una vez que la nueva solución de tiempo y asistencia cumple con los criterios necesarios, se termina de realizar el cambio y se termina por desechar la antigua solución.

 

  1. Selecciona un proveedor que te brinde una demostración gratuita

Para evitar o saber cómo resolver cualquier problema, antes de implementar el software, lo mejor es optar por un programa piloto para ver y analizar cómo funciona el sistema. Lo ideal es probarlo en un pequeño grupo de empleados.

 

Por lo general, durante el período de prueba se ingresan los informes de nómina y facturación para que la integración de nómina se pueda realizar rápido. También se monitorea el control de asistencia, el cálculo de horas trabajadas, etc.

Eso sí, asegúrate de revisar todas las áreas de la empresa antes de implementar el sistema de control de asistencia, puesto que cabe la posibilidad que tengas distintos tipos de empleados que necesiten distintos tipos de formas de pago y consideraciones fiscales.

 

implementación de un sistema de control de asistencia_notarel

 

  1. Planifica tu compromiso

Implementar un sistema no siempre es sencillo, al menos no de inmediato, siempre habrá contratiempos durante la etapa de adaptación, es normal. Quizá hasta se llegue a extrañar el sistema anterior. Es común que los empleados puedan pensar que el período de aprendizaje es pesado o simplemente no quieren participar en el cambio.

 

Y es precisamente aquí donde entra el compromiso como una pieza crítica del proceso. En otras palabras, si los empleados no están comprometidos, será más difícil la transición al nuevo sistema. Una de las acciones que se pueden tomar para evitar esta negativa, es comenzar a compartir las características sobre el nuevo sistema, especialmente cuando se trate de áreas que afectarán a toda la compañía, por ejemplo, como la introducción del nuevo software de asistencia y tiempo. Es importante hacerlo durante el período de implementación.

 

implementación de un sistema de control de asistencia_quote

 

Por supuesto, pide comentarios de tus trabajadores, atiende sus inquietudes y preocupaciones, si te centras en resolver estas cuestiones la resistencia al cambio será menor. Además, de esta manera haces que los empleados se sientan como parte del proceso de toma de decisiones.

 

En conclusión, la implementación de sistema de control de asistencia no tiene por qué ser un dolor de cabeza si se planifica bien y se construyen estrategias para ello. Lleva trabajo y tiempo, es verdad, para ello desde el inicio se debe dedicar a revisar las opciones, seguir un plan y desarrollar una adaptación por parte de los trabajadores, esto sirve como respaldo para que tu empresa tenga una transición sin complicaciones innecesarias.

 

Escucha, ¿te gustaría incorporar una solución completa que permita atender a las necesidades de tiempo y asistencia de tu empresa?, con Employee Central Time and Attendance Management, es posible.

Pon atención a lo que voy a contarte, con este software de control de asistencia del personal, podrás acceder a la información de seguimiento del tiempo de tus colaboradores y aprobar rápidamente las solicitudes de tiempo libre.

 

 

¿Necesitas gestionar todas las actividades de asistencia en la nube, llevar un seguimiento a tiempo?, ¿precisas contar con información en tiempo real incorporada en el paquete de recursos humanos y tener acceso de autoservicio a todos los datos de cualquier lugar?, recuerda, con el módulo de Employee Central Time and Attendance Management de SAP SuccessFactors puedes hacerlo.

 

¿Quieres saber más sobre el módulo de Employee Central Time and Attendance ManagementSolicita una Demo. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software. Estarás dando un paso para implementar un nuevo sistema sin problemas.

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de control de asistencia

gestión de nómina debe evitar_imgdest

Los 5 errores más comunes que el encargado de la administración de nómina debe evitar

La gestión de nómina no es un trabajo sencillo, por eso los encargados de realizarla deben permanecer concentrados en sus tareas. Imagínate, tienen que hacer cálculos exactos para el pago de compensaciones, de impuestos y otros.

Sin embargo, los errores pueden pasarle a cualquiera, también a los profesionales más versados en la administración de nómina. Y cuando esto sucede, cuando el pago de algún empleado no está bien hecho, cuando los impuestos no se realizan como debían, resulta frustrante; sin mencionar los problemas que estos contratiempos pueden ocasionar.

 

De aquí la importancia de contar con un sólido proceso de pago de nómina y un plan de cumplimiento tributario para evitar posibles errores y cargos a la empresa.

 

Responsabilidad de los encargados de la gestión de nómina

 

Para que los procesos internos de la empresa funcionen de manera optima es preciso llevar una excelente gestión de nómina. Los pagos deben estar a tiempo y el salario debe ser exacto si se quiere establecer una relación de confianza con los empleados.

Los responsables deben estar conscientes de la importancia de sus tareas, también de la posibilidad de incurrir en equivocaciones. De cualquier manera, la empresa debe considerar la opción de abastecerlos de herramientas que faciliten su trabajo.

 

 

La razón es simple, ellos se encargan de los finiquitos, indemnizaciones, las nóminas ordinarias, retroactivas y extraordinarias. También de la responsabilidad fiscal, impuestos, retenciones, prestaciones. Además, deben realizar la declaración anual y estar atentos a lo procesos de pagos.

Ahora ves porque es común que sucedan errores.

 

 

Cuáles son los errores más comunes dentro de la gestión de nómina

 

 

Nadie es infalible y todos son propensos a cometer alguna equivocación, y dentro de las más recurrentes se encuentran:

 

  1. No estar actualizados con las nuevas normas fiscales

Las leyes fiscales y las regulaciones aplicables a la nómina están en constante cambio. Por eso es necesario que se conozcan las normas y se este al día en sus modificaciones. En este sentido, un error común al momento de llevar la gestión de la nómina es desconocer la ley, lo que lleva el riesgo de sufrir sanciones, o bien, la pérdida de tiempo al tener que cambiar los cálculos realizados bajo las normas vencidas.

Tienes dos opciones, o calendarizas que debes checar los cambios y actualizaciones de las normas, o implementas un software que te mantenga actualizado de manera automática.

 

 

 

  1. Incumplir con los pagos

Sin importar el tamaño de la empresa existe un calendario, una fecha en cual cumplir con el pago de los salarios; por lo general los pagos se realizan de manera quincenal, luego hay ciertas empresas que lo hacen de forma semanal o mensual. No importa la periodicidad, con que se cumplan los plazos.

 

 

  1. Sin planificación clara

Uno de las grandes equivocaciones es la falta de planeación al momento de llevar la gestión de nómina. Contar con un plan evitará cometer errores, puesto que tendrás presente que siempre habrá información que verificar, días festivos, vacaciones y horas extras a las cuales dar seguimiento. Todo esto debe estar de un plan de nómina.

 

 

  1. Errores en los cálculos finales

Desgraciadamente equivocarse a la hora de realizar el cálculo de las nóminas es algo recurrente, más allá de conocer los cambios o no en los impuestos, hablo de errar en las tarifas a pagar. Por eso, realizar un calculo preciso debe ser prioridad.

Te puede interesar

 

 

  1. Ignorar la realización de los descuentos o retenciones al salario

No considerar los avisos sobre descuentos o retenciones a los salarios de los empleados, sobre todo cuando estos deben ser inmediatamente atendidos. Al mismo tiempo se debe verificar que se hagan las deducciones necesarias en cada sueldo, y por supuesto, supervisar que se hagan de forma correcta.

 

 

La mejor herramienta para evitar los errores en la gestión de nómina

 

Las equivocaciones suceden, pero con las herramientas adecuadas es posible afinar las habilidades de administración de nómina y mejorar los resultados de su empresa. Aprendiendo y minimizando los errores más comunes en la nómina.

En este sentido, contar con un sistema que automatice procesos e integre la fuerza laboral para identificar cualquier diferencia y evitar penalizaciones severas resulta un gran apoyo. Puesto que las equivocaciones pueden acarrear altos costos, dañando las relaciones laborales entre empresa y empleados.

Afortunadamente, las organizaciones tienen la opción de implementar sistemas de nómina. Con un software de nómina aseguran estar al día con las leyes fiscales, además pueden confiar en los cálculos, ya que se hacen de manera automática, quitando la necesidad de hacerlo de manera separada.

 

Además, contribuye a que los encargados de la administración de nómina no se vean tan abrumados y superados por las tareas a realizar; dejando atrás procesos manuales y malas organizaciones.

Esto significa que los errores en la gestión de nómina disminuyen, y aumenta la productividad gracias a la automatización de tareas. También crece la confianza entre los empleados, no solo por recibir sus pagos a tiempo, sino por la transparencia en los movimientos y la posibilidad de autoservicio.

 

Por otra parte, la actualización no solo es para las normas fiscales, también abarca la información y datos de la empresa. Esa acumulación de información sirve para la creación de la nómina.

En conclusión, los errores se cometerán, pero el objetivo es minimizarlos, y cuando ocurran poder detectarlos y corregirlos a tiempo, sin necesidad de perder horas de trabajo. Y para poder lograrlo existen los sistemas de nómina, la mano derecha para llevar a buen término la gestión de nómina. Y SuccessFactors Payroll se encarga de esto.

 

 

Escucha, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube. Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso.

Piensa un momento, ¿quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible. Decídete a optimizar los RRHH.

¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?, ¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas? Solicita una Demo de SuccessFactors PayrollEs totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de Nómina

Costos del trabajo con un sistema de control de asistencia de personal_imgdest

Cómo ayuda un sistema de control de asistencia de personal con los costos de trabajo

¿Cuánto es lo que te cuesta la realización de un proyecto? para las empresas cada proyecto de trabajo tiene un costo. Este puede variar dependiendo de la plantilla de trabajadores, si tienen el mismo tipo de contrato o hay empleados que laboran en múltiples proyectos, con diversas tarifas por hora.

 

Por otro lado, ocurren cambios en las actividades, en la planeación, los clientes requieren otras cosas, todo esto altera el presupuesto y el cronograma. Entonces, cómo poder tener control de todo lo que da estimaciones de costos, como el control de los horarios, los sueldos, las jornadas de trabajo. Sencillo, con el sistema de control de asistencia de personal de Time And Attendance, ya que este se convierte en la herramienta imprescindible para tener control de costos en el trabajo.

 

 

Cómo puede ayudar un sistema de control de asistencia de personal para los costos de trabajo

 

 

Sabías que la manera en que una organización tiene para desglosar lo costos de trabajo, así como los mismos proyectos, afecta de manera global. Quiero decir que, desde la nómina hasta la facturación de clientes, tienen inferencia en el control de presupuesto.

Pero, qué pasa cuando es necesario realizar un seguimiento de tiempo y asistencia, sin duda las cosas se complican, puesto que las áreas que se ven afectadas por un mal desglose y organización de costos es precisamente la información que se requiere para el seguimiento de tiempo y asistencia y, por ende, para realizar una estrategia de costos.

 

Esta gestión debe ayudar a calcular el costo de trabajo, si no lo hace, debes analizar en qué está fallando. En este sentido, puedes darte cuenta que la gestión no funciona como debería cuando al final te faltan horas por facturar, ciertos empleados terminan de llenar las plantillas de tiempo hasta el final de semana o el período de pago, imagina el desorden en la información.

Otra de las señales que te ayudarán a darte cuenta que tienes fallas en los costos de trabajo, es cuando te das cuenta que dentro de los proyectos hay fuga de presupuesto y no puedes identificar su origen, o si los altos mandos no son capaces de identificar qué proyectos son los más lucrativos o cuales solo están absorbiendo recursos sin buenos resultados.

 

sistema de control de asistencia de personal_quote

 

Y, claro, este aparente desastre se vería minimizado al implementar un sistema de control de asistencia de personal como Time And Attendance, es decir, los desafíos de presupuestos de trabajo, así como el conocimiento de datos para estimar proyectos futuros, son situaciones que podrán resolverse de manera sencilla.

 

En efecto, este tipo de sistema de control de asistencia de personal, no solo sirve para dar seguimiento a las horas de trabajo, también es una ayuda para la construcción de proyectos futuros y tener control en costes para que estos no suban innecesaria e inesperadamente.

 

Proponer y aprobar un presupuesto es esencial al iniciar un proyecto, ya sea para un cliente o una iniciativa interna; sin embargo, en muchas ocasiones ocurre cambios en el camino. Esto significa que hacer una estimación de los costos y dar seguimiento al proyecto es vital para el control de los mismos, de ahí la importancia del respaldar las acciones con sistemas basados en la nube.

 

Funciones del sistema de control de asistencia como Time And Attendance para proyectar costo de trabajo

 

Las funciones de un sistema de asistencia sirven para dar seguimiento a los costos, ya que es posible ver cuánto tiempo dedican los trabajadores y los equipos al proyecto en diferentes fases del trabajo.

Te ayuda a tener una visión detallada y concreta de lo que esta pasando, que se está haciendo bien o mal, y cómo se está manejando el presupuesto.

Además, un sistema de control de asistencia de personal como Time And Attendance da alertas cuando los costos superan el pronóstico. De esta manera tanto el administrador como los encargados de rh pueden estar al tanto de los costos estimados y anticipados.

Pueden hacer un seguimiento del tiempo dedicado a la estrategia, al desarrollo, a las correcciones de errores e incluso los apéndices sobre el alcance a medida que ocurren.

También es posible construir proyectos a futuro partiendo de datos de costos de trabajos existentes. Puedes conocer el desglose de las estimaciones de costos por proyecto y cómo se alinean con el presupuesto en tiempo real.

 

sistema de control de asistencia de personal_notarel

 

Asimismo, puedes enterarte de los informes de las tarjetas de tiempo, hasta datos de nómina en tiempo real, y acceder y difundir la información que necesitas en diferentes niveles durante un proyecto. Esta información te ayuda a maximizar el tiempo y esfuerzo en el proyecto en desarrollo, y también a tomar decisiones más firmes sobre proyectos futuros.

Así, cuando tengas datos de proyectos pasados y presentes, puedes comenzar a crear estimaciones de precios para planes próximos y así asegurar que tus equipos poseen la combinación correcta de habilidades profesionales.

 

Lo anterior es importante ya que tener un mal control de costos en el trabajo y por lo tanto una gestión ineficiente de tiempo y asistencia, puede llegar a terminar casi cualquier presupuesto del proyecto.

 

Uno de los elementos clave es el control de horas trabajadas, y es que lo que se necesita es que ni empleados y administradores pierdan tiempo cada vez que marcan sus horas, y que al final los datos sean los que tú y sus equipos necesitan.

 

Entérate, un sistema de control de asistencia de personal como Time And Attendance, facilita el conocimiento de las horas reales del proyecto, fase por fase, además de sincronizarse con sistemas de nómina a la vez que automatizan tareas.

Además, contar con un sistema en la nube da facilidad para acceder a la información de tiempo y asistencia desde teléfonos celulares desde cualquier lugar.

 

sistema de control de asistencia de personal_cta

 

En conclusión, cuando se realiza un seguimiento preciso de los costos del trabajo y del proyecto, puedes comenzar a ver dónde se está maximizando los recursos y dónde ejerciendo presión sobre los presupuestos de los proyectos. El uso de esta información puede ayudar a tu empresa a mejorar la fuerza laboral, crear nuevas eficiencias y emprender proyectos en áreas de fortaleza.

Para ello, es necesario contar con un sistema de control de asistencia de personal como Time And Attendance, un sistema que puede convertirse en tu brazo derecho.

 

Escucha, ¿te gustaría incorporar una solución completa que permita atender a las necesidades de tiempo y asistencia de tu empresa?, con Employee Central Time and Attendance Management, es posible.

Y llegamos al punto clave, con este sistema de control de asistencia de personal, podrás acceder a la información de seguimiento del tiempo de tus colaboradores y aprobar rápidamente las solicitudes de tiempo libre.

 

¿Necesitas gestionar todas las actividades de asistencia en la nube, llevar un seguimiento a tiempo?, ¿contar con información en tiempo real incorporada en el paquete de recursos humanos y tener acceso de autoservicio a todos los datos de cualquier lugar?, con el módulo de Employee Central Time and Attendance Management de SAP SuccessFactors puedes hacerlo.

 

¿Quieres saber más sobre el módulo de Employee Central Time and Attendance ManagementSolicita una Demo. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software. Estarás a paso a ser un experto en la gestión de tiempo y ser un maestro en el control de horarios.

 

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de control de asistencia

control de horario de tus empleados_imgdest

Las 11 mejores formas de llevar un control de horario de tus empleados

¿Tú y tus empleados logran avanzar en sus actividades del día a día?, ¿son productivos y sacan de la lista de pendientes las tareas importantes?, ¿qué tanto es lo que procrastinan?, ¿qué tanto tiempo se pierde en tareas sin sentido?

Por otro lado, ¿tiene un tiempo de esparcimiento?, ¿pueden descansar para cargar energía?, planear y llevar control de horario y de actividades es también dejar tiempo libre para el descanso.

Lo que quiero decir es, ¿qué prácticas usas para tener un registro del tiempo laboral de cada uno de tus empleados?

 

Conoce las distintas técnicas para tener un control de horario de tus empleados

 

Existen diversas formas de llevar un control de horario, algunas involucran la tecnología y otras siguen las fórmulas tradicionales y probadas, otras tantas combinan ambas cosas.

 

De cualquier manera, aquí dejo:

11 claves que pueden ser de gran ayuda, no solo al departamento de rh, sino a la empresa en su totalidad.

 

  1. Controla a los trabajadores que no se encuentran dentro de la oficina

 

Sí, es posible rastrear a los empleados que no laboran dentro de la oficina, esto se hace gracias a sistemas de recursos humanos destinados a controlar la asistencia. Por supuesto, estamos hablando de sistemas basados en la nube, en donde cualquier dispositivo puede conectarse, en este caso, teléfonos celulares conectados al sistema para que los empleados confirmen las horas de trabajo, de esta manera todo se realiza de manera legal.

 

 

  1. Checador de horario

 

¿Recuerdas los antiguos checadores de tarjeta?, pues bien, esto es algo parecido, pero actualizado para usar la tecnología en el control de horario. Aquí lo que se usa ya no son las tarjetas para ser perforadas, no, aquí los empleados cuentan con tarjetas de identificación y solo es necesario pasarlas por el dispositivo para que se registre y se almacene de manera automática dentro del sistema y así obtener el cálculo de asistencia.

 

>> Te interesa saber por qué un sistema de control de asistencia es una herramienta indispensable en tu empresa da clic aquí

 

  1. ¿Estás seguro de que las horas que trabajan tus empleados son las correctas?

 

No hay duda de que contar con un sistema que optimiza y automatice la captura de horas trabajadas es una buena herramienta, puesto que así obtienes información para, por ejemplo, realizar tu nómina, aunque también es información valiosa para realizar estrategias y planeaciones organizacionales.

Lo mejor es que sea un sistema automatizado, pero si no es posible, por lo menos que sea manual, ya que, al no contar con uno, seguir y aprobar horas trabajadas se vuelve una tarea complicada.

 

 

  1. Contar con un sistema automatizado que cumpla con las normas

 

Imagínate incumplir con lo reglamentado en las leyes fiscales, esto puede pasar si no se tiene un registro exacto de horas trabajadas y un control en el horario de los empleados. Implementar un sistema automatizado de rastreo de tiempo y asistencia disminuye notablemente los errores y da cálculos más exactos para evitar problemas de incumplimientos legales.

 

 

  1. Implementar un sistema de asistencia que los empleados puedan usar

 

Sin duda, poder monitorear los datos de asistencia aporta gran valor a la empresa; ahora, imagínate que los mismos empleados puedan mantener ese registro para ellos; es decir, que puedan consultar sus horas trabajadas, sus horas extras, etc. A los trabajadores les gusta contar con un sistema de autoservicio, ya que les evita acudir a cada momento al departamento de RRHH, esto también trae beneficio para esta sección, ya que la carga del departamento disminuye, al poder contestarse ellos mismos sus dudas a través del software.

 

 

control de horario de tus empleados_quote

 

 

  1. Implementar un sistema que pueda integrarse sin dificultad a otras aplicaciones

 

Es verdad que realizar seguimiento de las horas trabajadas es de gran ayuda, sin embargo, eso es solo parte de la situación. Una solución completa sería que ese mismo sistema pudiera integrarse compartiendo datos con otras aplicaciones, ya que el intercambio e integración de información da fluidez y confianza en los cálculos e informes. En este sentido, se debe buscar que el software que se use pueda hacerlo.

 

 

  1. Un sistema que además de controlar el horario, facilite la realización de informes y tareas administrativas.

 

La idea de usar un sistema de tiempo y asistencia es que facilite las tareas diarias, que sea sencillo de usar, que sea intuitivo, que se convierta en la mejor herramienta para las distintas funciones del departamento.

Y para probar que software es el más adecuado para la empresa, lo mejor es ver proveedores que ofrezcan demos gratuitos. Nada como probar primero.

 

 

  1. Usar un software que este en la nube

 

Los sistemas internos cumplen su función, pero si necesitas control en el horario de tus empleados y estos no están en la oficina, o necesitas un informe y no puedes consultar los datos porque no te encuentras en el lugar de trabajo, entonces la situación se complica.

Es por eso por lo que contar con sistemas de control de asistencia que se encuentren dentro de la nube amplia las posibilidades y da opciones de ingresar horas y tiempo en cualquier momento y lugar. También monitorea las horas trabajadas, aunque el empleado no se encuentre en oficina.

 

 

  1. Nuevas tecnologías que escanean retinas y necesitan huellas dactilares, ayudan a tener seguridad dentro del lugar de trabajo

 

Las tarjetas de identificación se han convertido en elementos esenciales para controlar el acceso al lugar de trabajo, además, son útiles para dar seguimiento a los horarios de trabajo. Sin duda, implementar la identificación de empleados con datos biométricos como huellas dactilares y escaneo de retinas, está ganando terreno por la confianza y seguridad que da a la organización.

 

 

  1. Registros de asistencia en línea

 

El beneficio de dejar atrás prácticas anticuadas es que, cuando se registran y se mantiene un control de horario vía internet a través de sistema de asistencia, también es posible generar información para informes de nómina y otras tareas importantes de la empresa.

 

 

  1. Hacer de forma manual el registro de horas trabajadas

 

Si la empresa no es lo suficientemente grande para subirse a la nube o implementar algún sistema de asistencia, es posible seguir utilizado hojas de cálculo. Solo en estos casos continuar empleando hojas de cálculo puede resultar eficaz.

 

Finalmente, contar con un sistema de control de horario que sea centralizado hace que mantener un registro de horas sea sencillo, y que el seguimiento de datos no requiera de mucho esfuerzo y se pueda mantener la información al día. Si se hace una elección inteligente y adecuada, el resultado será realizar las actividades de tiempo y asistencia de forma rápida, sencilla y sin complicaciones.

En ese sentido, con Employee Central Time and Attendance Management de SAP SuccessFactors, no tendrás problemas en cumplir con los requisitos legales, puesto que tiene un soporte que cubre las normas de 19 países y 11 idiomas, además, no batallarás con la automatización de control de horario ni con la creación de reportes e integración de sistemas.

 

 

control de horario de tus empleados_notarel

 

 

Escucha, ¿te gustaría incorporar una solución completa que permita atender a las necesidades de tiempo y asistencia de tu empresa?, con Employee Central Time and Attendance Management, es posible.

Y llegamos al punto clave, con este software de control de asistencia del personal, podrás acceder a la información de seguimiento del tiempo de tus colaboradores y aprobar rápidamente las solicitudes de tiempo libre.

 

¿Necesitas gestionar todas las actividades de asistencia en la nube, llevar un seguimiento a tiempo?, ¿contar con información en tiempo real incorporada en el paquete de recursos humanos y tener acceso de autoservicio a todos los datos de cualquier lugar?, con el módulo de Employee Central Time and Attendance Management de SAP SuccessFactors puedes hacerlo.

 

¿Quieres saber más sobre el módulo de Employee Central Time and Attendance ManagementSolicita una Demo. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software. Estarás a paso a ser un experto en la gestión de tiempo y ser un maestro en el control de horarios.

 

 

PayNext | Time And Attendance by Workforce

sistema de nómina no consuma al departamento RRHH_imgdest

Cómo ayuda un sistema de nómina a que la gestión de esta no consuma al departamento RRHH

¿Cuánto tiempo inviertes en realizar la nómina?, ¿tu departamento de recursos humanos se concentra en esta tarea consumiendo esfuerzos y energías?, ¿qué tantos recursos quedan para que la gestión de talento y desarrollo humano crezcan en la empresa?

El crecimiento de talento y valor humano debe ser el objetivo de este departamento.

 

Entonces, ¿por qué dejas que el proceso de nómina te consuma?, ¿sigues haciéndolo de forma manual?, ¿has intentado con un sistema de nómina?, ¿tienes idea de las ventajas de implementar un software para la gestión de nómina?

 

El sistema de nómina puede evitar que el departamento RRHH se vea rebasado

 

 

Cómo ayuda un sistema de nómina a que la gestión de esta no consuma al departamento RRHH

 

El departamento de recursos humanos es el encargado de funciones como: desarrollo del personal, compensación, relaciones laborales y también de seguridad y salud. Son actividades básicas que hacen fluir a una organización y que ayudan a crear una relación sana entre empleado y organización.

 

Piensa un momento, ¿los miembros de este departamento pasan mucho tiempo dedicados a la nómina?, esto sucede cuando no se cuenta con un sistema de nómina que agilice el proceso. Lo anterior trae como posibles consecuencias que los miembros de RH dejen de lado actividades tan importantes como: la correcta gestión de contratación de personal, identificación de las necesidades de talento, prácticas de contratación éticas, negociación de salarios y prestaciones.

 

sistema de nómina no consuma al departamento RRHH_quote

 

Por otra parte, también se encarga de la capacitación y preparación de los empleados según su puesto, a fin de que todos estén actualizados. También se ocupa de la retroalimentación entre empleados y gerentes. Asimismo, están a cargo de establecer salarios según el puesto, de las deducciones legales, de los impuestos, de los planes de jubilación, de los aumentos salariales, de las compensaciones, etc.

En fin, que la tarea principal de RRHH es encargarse de la incorporación de nuevos talentos y de mejorar del rendimiento, esto supone una inversión y desarrollo para la empresa.

 

He enumerado solo algunas actividades de las que se encarga este departamento, ahora imagínate que además de atender todas estas tareas, que llevan su tiempo, tengan que encargarse manualmente de la nómina de la empresa.

Lo que quiero decir es que un sistema de nómina podría hacer que el proceso sea sencillo sin verse rebasado por la responsabilidad.

 

sistema de nómina no consuma al departamento RRHH_notarel

 

 

¿Por qué se ven superados por la creación de la nómina manualmente?

 

Es común que los encargados de rh se vean rebasados por todo el trabajo que representa la nómina cuando se hace de forma manual, el proceso es tedioso y requiere de mucha energía. Siendo frecuente los errores como, la perdida de hojas de cálculos, el traspapeleo de información o confusión con documentos clave para el cálculo del salario.

Además, habrá más hojas que almacenar, lo que volverá locos a los encargados, y sí, la verdad es que esto se puede eliminar al contar con un sistema de nómina, el cual almacena todos los datos en un solo lugar, sin papeles e integrando toda la información.

 

Asimismo, al estar con la carga de otras actividades, es posible que sean susceptibles a equivocarse, y la verdad es que no se necesitan muchos desaciertos para tener una nómina mal hecha. En estos casos se debe detectar el error, pero si es imposible, habrá que volver a realizar los cálculos, lo que obviamente quita tiempo que podría dedicarse a tareas que incentiven el desarrollo humano de la empresa.

¿Esto puede automatizarse con un sistema de nómina?, la respuesta es sí, un software podrá detectar errores a tiempo, además de automatizar los cálculos de los salarios, de los impuestos, etc.

 

>> Quieres conocer más sobre el Sistema Payroll es un enfoque nuevo y moderno de un proceso de nómina automatizado da click aquí

 

Además, esta la parte de los informes, formularios y demás papeleo que requiere conocimientos concretos; pero con un sistema de nómina los informes y hasta auditorías pueden automatizarse, además, se tienen plantillas establecidas que se adaptan a los procesos de tu empresa.

Ahora, imagínate que necesitas información y no estás en la oficina, no se puede pedir a cualquiera que busque la hoja de cálculo o informe, esto también frena las actividades de los que están realizando la nómina. En cambio, un sistema de nómina que está en la nube te permite acceder en cualquier momento y en cualquier lugar a los datos almacenados, a los informes guardados, para que puedas resolver el problema en el momento.

 

El verse superados y consumidos por todo el proceso de nómina hará que el departamento no cumpla con lo que debe hacer. En otras palabras, las consecuencias negativas estarán a la puerta, poniendo en riesgo el desarrollo humano y empresarial.

En conclusión, ¿esto quiere decir que será mejor delegar la nómina a otro departamento?, no precisamente, la nómina pude seguir siendo responsabilidad de rrhh solo si realiza el proceso de manera automatizada, esto ahorrará tiempo y esfuerzo.

 

Los procesos manuales deben quedar en la historia y empezar a usar la tecnología a favor con sistemas de nómina que se integre a los softwares de recursos humanos, y que permitan realizar esta actividad dentro del departamento sin que esto signifique un sacrificio. Puesto que se estará aprovechando todos los beneficios de la automatización en las tareas.

 

 

 

Ahora dime, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube. Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso.

 

¿Quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible. Decídete a optimizar los RRHH.

¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?, ¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas? Solicita una Demo de SuccessFactors Payroll. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

 

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de Nómina

Todo lo que debes saber sobre las deducciones a la nómina en México_imgdest

Todo lo que debes saber sobre las deducciones a la nómina en México

¿Conoces todo alrededor de las deducciones de nómina en México?, ¿sabes cuáles son los puntos que se deducen?, ¿tienes conocimiento de lo que puede pasar si haces mal el cálculo de la nómina; y, por lo tanto, ¿termines incumpliendo las normas fiscales?

La gestión de la nómina es un trabajo que además de consumir tiempo, requiere de concentración por lo crucial que resulta para la empresa. Es por eso que los encargados de este proceso deben comenzar a dejar atrás practicas manuales y entrar a la automatización de procesos para disminuir errores.

Por otro lado, estar al tanto de las novedades legales y fiscales evitará multas y consecuencias económicas para la organización.

 

¿Qué es lo que necesito saber acerca de las deducciones de nómina en México?

 

De entrada, debes saber que las deducciones aplicables para la nómina se encuentran dentro de la ley federal de trabajo, específicamente en el artículo 110, aunado a esto, debes considerar también en qué forma trabajan los empleados de tu empresa, es decir, cuál es el modelo de contrato, el periodo de pago y el modelo de percepciones en el que se encuentran los empleados.

Lo anterior es importante, ya que esto condicionará las deducciones que habrá que hacerse dentro de la nómina en México.

 

 

El resultado de no realizar o hacer mal dichas deducciones, puede derivar en altas sumas de dinero debido a multas de instituciones como el SAT, incluso en consecuencias fatales como demandas para tu empresa. De aquí la importancia de conocer las normas fiscales y laborales.

 

¿Cuáles son las deducciones que debo realizar en mi nómina en México?

 

Son 8 los puntos en los que debes poner atención para aplicar las deducciones según sea el caso.

 

  1. Deducción de seguro social

Todos los trabajadores deben estar inscritos en el IMSS, y deben estarlo de acuerdo con el sueldo que perciben.

 

  1. Infonavit

La deducción del préstamo Infonavit gestionado por el trabajador se realiza directamente en la nómina, dicho descuento es mensual y es proporcional al sueldo del empleado.

 

  1. Deducciones por adeudo a la empresa.

La cantidad que se le descontará deberá ser proporcional y nunca deshabilitar al trabajador. Este descuento por lo general se debe a préstamos, algún servicio o producto que el empleado haya adquirido de la misma empresa, entre otros.

 

  1. Deducción para el ISR

Aquí es importante conocer el sueldo del trabajador para aplicar esta deducción, ya que dependerá de la cantidad de sueldo la tasa del impuesto a aplicar.

 

  1. Descuentos Fonacot

Si el trabajador ha tramitado su préstamo Fonacot esta deducción va directo a la nómina.

 

  1. Descuentos destinados para fondos para el retiro

Destinar parte del sueldo para fondos para el retiro no esta establecido por la ley; sin embargo, si la empresa lo desea puede hacerlo, eso sí, deberá hacerlo según las normas.

 

  1. Descuento por cuotas sindicales

Este descuento es posible hacerlo directamente a la nómina según las normas en México.

 

  1. Descuento por caja de ahorro

Cuando una empresa tiene caja de ahorro, el empleado debe expresar estar de acuerdo con dicha deducción a su sueldo.

 

 

¿Cómo optimizar estas deducciones mediante procesos automáticos en las nóminas de México?

 

¿Sigues haciendo las nóminas de manera manual?, ¿o estás incorporando software de nómina para optimizar los procesos? Imagínate, con un sistema puedes aumentar hasta un 40% tu productividad, además, se convierte en una herramienta fundamental para transformar tu negocio e irse adaptando a los cambios constantes.

 

Es trabajar de manera conjunta con la tecnología para que la fluidez no pare y tengas acceso a información valiosa para la organización.

 

Me refiero a que con un sistema como SuccessFactors Payroll, serás capaz de automatizar procesos y estar al día en cuanto a normas fiscales se refiere; es decir, el sistema te pone al tanto de los constantes cambios de tus obligaciones fiscales, por lo que, al momento de tener que realizar las deducciones en la nómina podrás tener seguridad que estas cumpliendo y que los errores disminuirán.

 

Todo lo que debes saber sobre las deducciones a la nómina en México_notarel

 

SuccessFactors de SAP, tiene más de 45 años de experiencia en el mercado y esta dentro de 25 industrias, por lo que se coloca como la herramienta que provoca que tu organización se convierta en un negocio inteligente.

 

La integración de las mejores practicas en sus sistemas de recursos humanos y nómina, hacen que tu empresa se vea beneficiada por las tecnologías inteligentes, disminuyendo errores en procesos delicados como el de nómina, gracias al almacenaje de datos, lo que va directo a la automatización de las actividades.

 

En otras palabras, este sistema apuesta por el manejo de datos para poder optimizar procesos.

 

En conclusión, para poder cumplir con lo requerido con la nómina en México lo mejor es que cuentes con sistemas de nominas que te den confianza para cumplir al pie de la letra tus obligaciones fiscales, que optimice procesos y aumente productividad.

Software Payroll de SuccessFactors te da un sistema integrado para proveerte seguridad y calidad.

 

 

Ahora dime, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube. Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso. Y podrás tener confianza al momento de realizar las deducciones en la nómina.

¿Quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible. Decídete a optimizar los RRHH.

¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?, ¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas? Solicita una Demo de SuccessFactors Payroll. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de Nómina

mejorar la gestión de nómina y gestión de rrh_imgdest

Cómo mejorar la gestión de nómina y la gestión de los rrhh en tu empresa

Para tener al día la gestión de nómina es necesario la realización de muchos cálculos y saber manejar información, pero también dominar la administración del valor humano de la empresa. Este trabajo puede ser muy satisfactorio y enriquecedor; al mismo tiempo, es una labor demandante que requiere habilidad y esfuerzo.

En general, la gestión de rrhh es fundamental, de ahí la importancia de crear estrategias y planeaciones que ayuden a mejorar y optimizar sus procesos. Esto también implica contar con las mejores herramientas.

 

Qué puedes hacer para mejorar la gestión de nómina

 

La gestión de nómina y gestión de recursos humanos van de la mano, si optimizas una, la otra se verá beneficiada. En este sentido, existen acciones que impulsarán la mejora de este departamento:

 

  1. ¿El sistema o herramientas que usas para administrar la nómina se adapta a tus necesidades?

Esto puede parecer lógico pero la realidad es que no lo es, por desgracia, aun existen empresas que terminan adaptándose a las herramientas de gestión, cuando debe ser al revés. Todo sistema y cada herramienta esta para ayudar no para retrasar, por lo que sí o sí debe poder acoplarse perfectamente a las necesidades del departamento, no hay otra opción.

Esto quiere decir que cualquier módulo de gestión de rh por el que te hayas inclinado tiene que ser un soporte para la automatización de tareas y de procesos. También debe poder integrarse con sistemas internos de la empresa.

Por eso, es preciso conocer en su totalidad la herramienta que vas a implementar, qué te ofrece y qué tareas podrás realizar. El objetivo es que gracias a ella el esfuerzo disminuya y por lo tanto no se presentan tantos contratiempos.

 

>> Si deseas saber más sobre Cómo puede Payroll Control Center de SAP mejorar la efectividad de tu proceso de nómina da click aquí

 

  1. ¿Dejar la nómina en manos de terceros?

¿Cuánto tiempo es el que dedicas a la gestión de nómina?, ¿te da oportunidad de realizar otras actividades importantes para el departamento?, ¿te resulta costeable hacer la nómina dentro de la empresa?, por lo general llevar a término la nómina lleva bastante tiempo, dinero y acaba siendo una tarea demandante.

Por lo tanto, considerar delegar a terceros puede resultar una opción viable si se quiere optimizar su gestión. Contar con este tipo de servicio da seguridad y garantía de obtener un resultado confiable.

 

 

  1. ¿Qué tan valiosa es la información que tienes?

Para poder optimizar la gestión de rrhh es preciso contar con una herramienta que te de información y datos para analizarlos y tomar decisiones e ir construyendo estrategias y planeaciones. Pero también para conocer a tus empleados y crear un ambiente de confianza y crecimiento, apoyando el talento de tu personal.

La información que obtengas, tanto cuantitativa como cualitativa, te permitirá ser flexible, pero habrá que saber interpretarla. Es verdad que la tecnología nos da mucho, pero aun hace falta personas capaces de analizar y acoplar los datos a la administración de rrhh.

 

 

  1. ¿Tus empleados se pueden autogestionar?

Los empleados muchas veces necesiten acudir a recursos humanos para resolver dudas sobre su nómina, por cuestiones personales o alguna modificación sobre sus cuentas bancarias, etc.

Si lo piensas, una gran cantidad de esas peticiones o necesidades son actividades que pueden hacer ellos mismos. Entonces, ¿si pueden hacerlo por qué seguir haciéndolo por ellos?.

Imagínate que los empleados pudieran realizar esas tareas, esto es posible gracias a herramientas que te ofrecen los sistemas de nómina y rrhh.

Dar esta opción provoca un aumento en la autoestima del empleado, además fomenta la confianza hacia la empresa. De cualquier manera, todos los movimientos que realiza el trabajador quedan registrados, es información que puede verse en tiempo real y queda almacenada. Y, por supuesto, el departamento se ve beneficiado al ahorrar tiempo, por lo que puede enfocarse en procesos y tareas esenciales de RRHH.

 

>> Si deseas conocer más sobre porque El software de nómina es clave para la satisfacción laboral da click aquí

 

 

  1. ¿Tu herramienta se adapta a los cambios?

Cualquier herramienta que se elija para la gestión de nómina y rrhh debe adaptarse a los cambios que tenga la organización, si no puede hacerlo pronto quedará obsoleta y no habrá servido la inversión.

Deben ir avanzando juntos y hacerlo de una forma flexible, veloz y constante, para que esto ocurra asegúrate que el sistema de rrhh evolucione y se adapte a los cambios y a los nuevos procesos que vayas necesitando

 

 

  1. ¿Tienes soporte técnico?

Todo parece perfecto con tu software, pero, ¿qué pasa cuando tienes alguna duda o problema?, ¿cuentas con un respaldo?, es importante tener un soporte que ayude a resolver todas tus dudas o cualquier problema, sobre todo cuando apenas lo estas implementando.

Lo ideal es tener un respaldo 24/7 o al menos la mayor parte del tiempo, ya sea a través de teléfono, por email o chat. Es por eso que debes realizar una investigación y ver que cada módulo tiene soporte y te respaldará cuando lo necesites.

 

 

gestión de nómina y gestión de rh

 

 

En conclusión, tener un buen control de la gestión de nómina no es algo opcional, es una tarea que debe hacerse y para esto hay que aplicar las estrategias que se necesiten.

Un departamento de rh eficiente es la clave para tener empelados contentos y en confianza. Por otro lado, no hay razón para complicar la vida a los encargados de este tan importante departamento.

Ahora dime, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube. Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

 

 

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso.

¿Quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible. Decídete a optimizar los RRHH.

¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?, ¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas? Solicita una Demo de SuccessFactors Payroll. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

PayNext | SAP SuccessFactors Payroll | Software de Nómina

módulos de un sistema de RH_imgdest

Cómo ampliar la funcionalidad de la nómina con los módulos de un sistema de RH

La correcta administración de la nómina tiene un fuerte impacto en la organización, ya que brinda información concreta y vital que puede ser perfectamente utilizada por el departamento de RH. Y para poder aprovechar al máximo lo que la nómina ofrece, lo mejor es apoyarse en un sistema de rh.

 

¿Por qué es importante implementar este tipo de software?, simple, contar con diversos módulos que complementen y ayuden las operaciones de rh y que además estén vinculados con el sistema de nómina, hará que se tenga una base de datos fuerte y capaz de respaldar la toma de decisiones, planeaciones y estrategias.

 

Contar con módulos de rh que formen la base de los procesos del departamento, es tener visión e ir dando pasos a la par con la nueva manera de llevar un negocio.

 

>> Si quieres saber cómo ayuda un sistema de recursos humanos en la gestión de nómina de mi empresa da click aquí

 

¿Qué tipo de módulos puedo encontrar en un sistema de rh?

 

Softwares de rh hay muchos, pero dentro de toda la oferta está SAP SuccessFactors, quien pone las herramientas perfectas para que el departamento de recursos humanos se transforme.

Un sistema de rh da oportunidad para que la empresa pueda valorar a sus empleados, para que ellos también puedan avanzar y alcanzar su potencial máximo. Y al mismo tiempo se obtengan los mejores resultados para beneficios de la empresa.

 

Módulos en un sistema de RH que puedes encontrar:

 

  1. Software de administración por objetivos.

¿Los objetivos de tus trabajadores son los mismos que los que tiene tu empresa?, alinearlos es posible, ya que este sistema ayuda a monitorear y medir los objetivos de forma individual y organizacional.

 

Entre otras cosas, esto se logra compartiendo objetivos y metas, dándoles visibilidad por medio de plantillas y horas de trabajo compartidas. El sistema monitorea los avances diarios, esto hace que puedan centrarse los esfuerzos en aquellas aéreas en donde existan retrasos, obteniendo así mejores resultados.

 

  1. Balanced ScoreCard

Este sistema es uno de los más demandados, ya que da herramientas eficientes para que todo lo planeado puede llevarse a cabo; el objetivo es que las empresas den seguimiento a sus estrategias comunicándolas efectivamente.

 

Vincula el desempeño de los trabajadores con la realización de la estrategia, además realiza evaluaciones enfocándolas en el dialogo y coaching. Esta hace que se pueda crear balances entre los distintos objetivos organizacionales.

 

 

  1. Software de Evaluación del Desempeño

El desempeño laboral es una actividad compleja y si se hace manualmente es largo, pero este sistema reduce el proceso. Además, ayuda con la identificación de los empleados de alto desempeño.

 

Automatiza tareas y hace que pueda llevarse un control formal y dar seguimiento paso a paso de cada proceso, ofreciendo una interfaz sencilla e intuitiva.

 

módulos de un sistema de RH_notarel

 

  1. Software de Administración de Compensaciones

¿Quieres tener una cultura verdadera de pago por desempeño?, con este sistema podrás elevar el desempeño gracias a una eficiente implementación de iniciativa de pago.

 

Podrás reducir costos al conocer el desempeño real de lo empleados, por lo que no gastarás en aquellos que mantienen un rendimiento bajo. En otras palabras, tendrás la información para usar mejor tu presupuesto, creando estrategias de compensación.

 

 

  1. Sistema de Reclutamiento y Selección

Con este sistema de rh serás capaz de tomar mejores decisiones al momento de contratar, además de mejorar las técnicas de contratación gracias a la información arrogada por el sistema. En consecuencia, el proceso de reclutamiento se vuelve más efectivo y rápido.

 

También tienes visibilidad y control gracias al monitoreo para los encargados de rh.

 

 

  1. Sistema de Gestión de la Sucesión

Anticipa y planea cada cambio de personal asegurando empleados con talento. Asimismo, podrás almacenar información sobre la experiencia, aspiraciones profesionales y su desempeño.

 

¿Necesitas identificar la falta de talento?, ¿quieres conocer cuando la estructura organizativa da como resultado deficiencias en el talento?, este sistema hace esto posible, además de darte las herramientas para ampliar la búsqueda de talento.

 

 

  1. Sistema de e-learning (LMS)

¿Necesitas que tus empleados se sientan motivados y mejoren su aprendizaje?, este sistema te da las herramientas para lograrlo, también garantiza que la ejecución del trabajo de cada trabajador realmente sea sobresaliente.

 

Consigue que el aprendizaje pueda realizarse de manera estratégica, al tiempo que las horas invertidas en los entramientos se reducen.

 

 

  1. Sistema Redes Sociales Empresariales (JAM)

¿Quieres que los empleados colaboren, que exista un libre flujo de ideas y de información y que todo esto se realice dentro de una red empresarial?, es posible gracias a este sistema de rh. Es fácil de usar y propicia la creación y carga de contenido dentro de la red, haciendo que se disminuya el uso de archivos en correos electrónicos.

 

 

  1. Sistema Central de Empleados

Un genial módulo de rh con el que podrás realizar el registro de toda la organización, además, ayuda a la integración y colaboración entre empleados para que compartan sus conocimientos. También da herramientas eficientes para realizar análisis indicándote que es lo que debes medir para identificar obstáculos que puedan llegar a impedir el logro de algunas metas.

 

 

  1. Sistema Desarrollo y Carrera

¿Necesitas formar un equipo de trabajo para realizar las actividades y proyectos de la empresa?, este sistema te da el apoyo para mejorar la planificación y tener la motivación para desarrollarte continuamente.

 

Da herramientas para el desarrollo de personal, además da hojas de carrera para identificar puestos o funciones en las cuales el empleado pueda estar interesado en un futuro.

 

 

  1. Sistema coaching para empleados

Este software de rh es capaz de realizar procesos de coaching de forma sencilla y eficiente, almacenando la información general de las evaluaciones del trabajador, así como su perfil y otros datos. Esto con el objeto de que los encargados de rh tengan lo necesario al momento de realizar la evaluación.

 

Además, tendrás acceso a gráficas para observar de manera clara el desempeño de los trabajadores.

 

 

  1. Onboarding

¿Requieres que tus nuevos empleados estén capacitados, comprometidos, se involucren y sean productivos?, este sistema te permite conectar a los nuevos trabajadores con las personas indicadas, haciendo que sean más productivos en el menor tiempo posible.

 

 

  1. Software de nómina

Ahorra tiempo, reduce costos y simplifica el proceso de nómina; además, ten seguridad en los cálculos, deducciones, pagos e impuestos, ya que este sistema de rh cuenta con lo necesario para asegurar que cumplas con lo establecido en las normas fiscales.

 

módulos de un sistema de RH_quote

 

En conclusión, si deseas simplificar aún más los procesos de la nómina, sí deseas facilitar las tareas del departamento de recursos humanos y optimizar la administración del valor humano para llevar a la organización a lograr objetivos y metas. Y aún más, si quieres rebasar las expectativas, es preciso que te armes con los mejores módulos de rh.

 

Ahora dime, ¿te animas a incorporar lo mejor de la tecnología en tu departamento de recursos humanos?, si lo haces comenzarás a obtener beneficios de una solución de nómina global basada en la nube.

 

Tendrás seguridad, escalabilidad y flexibilidad.

 

 

Recuerda, con este sistema, tu nómina estará fluidamente unida al sistema de recursos humanos en un ambiente completamente seguro y preciso.

¿Quieres lograr una completa transformación del negocio, simplificar los procesos y reducir costos?, este software de nómina de SuccessFactors lo hace posible. Decídete a optimizar los RRHH.

 

¿Te interesa conocer mucho más sobre esta innovación de SuccessFactors?, ¿deseas disminuir errores en tu administración de nómina y automatizar tareas? Solicita una Demo de SuccessFactors Payroll. Es totalmente gratuita y con ella podrás conocer esta solución operando en vivo y con escenarios de negocio similares a los de tu organización y también te ayudará a resolver las dudas que tengas sobre este software.

 

PayNext | Employee Central Payroll

Una demo es una excelente opción de conocer SuccessFactors
Sucess Factors
SOLICITA DEMO GRATIS

Monterrey

San Alberto #112 Col. Residencial Santa Bárbara.
San Pedro Garza García, Nuevo León.
Tel: (81) 4780 4706

México

World Trade Center: Montecito #38,
Piso 38, Oficina 9.
Col Nápoles, México, D.F.
Tel: (55) 3603 2749

marketing@paynext.com.mx

Copyright © 2019 Paynext. All rights reserved.

Aviso de Privacidad

Con fundamento en los artículos 15 y 16 de la Ley Federal de Protección de Datos Personales en Posesión de Particulares hacemos de su conocimiento que Corponet Implements SA de CV, con domicilio en San Alberto 112 Col. Residencial Santa Barbara San Pedro Garza García Nuevo León 66226 México es responsable de recabar sus datos personales, del uso que se le dé a los mismos y de su protección. Su información personal será utilizada para las siguientes finalidades: proveer los servicios y productos que ha solicitado; notificarle sobre nuevos servicios o productos que tengan relación con los ya contratados o adquiridos; comunicarle sobre cambios en los mismos; elaborar estudios y programas que son necesarios para determinar hábitos de consumo; realizar evaluaciones periódicas de nuestros productos y servicios a efecto de mejorar la calidad de los mismos; evaluar la calidad del servicio que brindamos, y en general, para dar cumplimiento a las obligaciones que hemos contraído con usted. Para las finalidades antes mencionadas, requerimos obtener los siguientes datos personales:

  • Nombre completo
  • Teléfono fijo y/o celular
  • Correo electrónico
  • Puesto

Es importante informarle que usted tiene derecho al Acceso, Rectificación y Cancelación de sus datos personales, a Oponerse al tratamiento de los mismos o a revocar el consentimiento que para dicho fin nos haya otorgado. Para ello, es necesario que envíe la solicitud en los términos que marca la Ley en su Art. 29 a Departamento de Mercadotecnia, responsable de nuestro Departamento de Protección de Datos Personales, ubicado en San Alberto 112 Col. Residencial Santa Barbara San Pedro Garza García Nuevo León 66226 México, o bien, se comunique al teléfono 8147375069 o vía correo electrónico a marketing@paynext.com.mx, el cual solicitamos confirme vía telefónica para garantizar su correcta recepción. En caso de que no desee de recibir mensajes promocionales de nuestra parte, puede enviarnos su solicitud por medio de la dirección electrónica:marketing@paynext.com.mx