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¿Que son las compensaciones laborales

¿Qué tipos de compensaciones para empleados existen?

Sabemos que contratar empleados talentosos y retenerlos por un largo tiempo es una prioridad principal para cualquier departamento de recursos humanos y una forma de lograrlo es ofreciendo un paquete de compensación atractivo y difícil de rechazar.

Los estudios demuestran que solo en EEUU, un 63% de los empleados contempla la compensación como un factor importante al momento de aceptar una oferta de trabajo o continuar trabajando para una empresa. 

Por lo tanto, es imperativo que te asegures de que la compensación laboral y los beneficios ofrecidos a tus empleados sean lo suficientemente atractivos como para mantener la moral bien alta. Si lo haces, te asegurarás de que tus colaboradores sepan que la empresa los valora y quiere reconocer el trabajo que hacen. 

Recuerda que los seres humanos, después de todo, son el activo más importante para una empresa.

En este post platicamos un poco sobre qué son las compensaciones laborales y además, te damos algunas ideas de tipos de compensaciones que puedes ofrecer a tu gente.

 

¿Qué es la compensación laboral para empleados?

Las compensaciones laborales para los empleados son la retribución indirecta a un colaborador y puede ser monetaria o no monetaria.

Estos beneficios que también se denominan beneficios complementarios se otorgan a los empleados en base a sus sueldos y salarios y se ofrecen para atraer y retener y satisfacer al talento de calidad por mucho más tiempo, mejorar la reputación como empleador, crecer como empresa, etc.

De hecho, la satisfacción laboral está directamente relacionada con la satisfacción de los empleados. Es por esto que ignorar la satisfacción de los empleados conducirá en última instancia a una disminución del compromiso. 

 

Entonces si los empleados son el activo más valioso para una empresa, ¿estás tomando en serio las compensaciones que ofreces a tus empleados?

Cuando una empresa no toma en serio su estrategia de compensación y beneficios las compensaciones pueden ser negativas, por ejemplo, la reputación de tu empresa puede deteriorarse, el entorno laboral puede verse perjudicado, los empleados podrían disminuir su desempeño o desmotivarse y con todo ello, afectar la productividad de la organización.

Veamos ahora algunas ideas de compensaciones que puedes ofrecer para tus empleados:

¿Qué tipo de compensaciones laborales puedes ofrecer para tus empleados? 

Todos los involucrados en la creación de un plan de compensación para empleados y una estructura de pago primero deben comprender los diferentes tipos de compensación y el mismo debe ser comunicado durante el proceso de contratación, porque con tantas opciones disponibles, los empleados pueden confundirse fácilmente. 

Algunos tipos de compensaciones que puedes ofrecer a tus empleados podrían ser:

  • Compensación laboral económica

Es el tipo de compensación laboral más tradicional y básica que ofrecen las empresas y busca compensar el esfuerzo y la dedicación de los empleados, así como ofrecer un salario mucho más justo y competitivo.

La compensación laboral económica puede ofrecerse a través de: pagas extraordinarias, pagas de beneficios, remuneración por desempeño o productividad, comisiones por ventas y/o cumplimiento de objetivos, etc.

  • Compensaciones no monetarias

Las compensaciones no monetarias son un gran recurso para aquellas empresas que no pueden permitirse una subida de salarios o también, ofrecer más dinero a los empleados. 

Hoy día las compensaciones no monetarias pueden resultar muy significativas para los empleados e influir positivamente en su motivación y forma de trabajar porque además de subir su moral les ayudan a tener una mejor calidad de vida y disfrutar de su tiempo libre.

Algunas ideas para ofrecer este tipo de compensación podrían ser: descuentos en la adquisición de productos o servicios de la empresa, vehículo de empresa para aquellos empleados que necesiten desplazarse, seguro médico, planes de ahorro y pensiones, formaciones y capacitaciones, experiencias como viajes o entradas a eventos, servicios de guardería privada, etc.

  • Compensaciones estratégicas

Las empresas también pueden incluir en sus paquetes salariales una serie de beneficios estratégicos que están relacionados principalmente con el puesto de trabajo. 

Este tipo de compensaciones son ventajas que permiten al empleados disponer de mayor flexibilidad al momento de trabajar, como por ejemplo, flexibilidad horaria y posibilidad de conciliar la vida personal y profesional, jornadas intensivas, teletrabajo, días libres, días adicionales de vacaciones, etc.

 

¿Por qué es importante la compensación laboral para tus empleados?

Tal como hemos mencionado anteriormente, el departamento de recursos humanos es un área sumamente importante para tu empresa y ofrecer un paquete de compensación sólido puede ayudarte a atraer a profesionales talentosos y productivos. 

Un enfoque competente hacia la compensación y los beneficios en el lugar de trabajo contribuye en gran medida a garantizar que los empleados de una empresa estén satisfechos. Algunas otras razones por las que la compensación y los beneficios son:

  • Mantener a los empleados motivados para ir a trabajar y con su moral alta. 
  • Aumentar la retención de empleados, al estar motivados tendrán menos posibilidades de buscar oportunidades fuera de su trabajo actual y en consecuencia, a permanecer en el trabajo por un periodo de tiempo más largo.
  • Atraer al mejor talento de la industria.

¿Preparado para comenzar? Si necesitas más información para mejorar tus iniciativas de compensación en este post te explicamos todo lo que debes hacer para crear un plan de compensación  y beneficios adecuado que tenga la fuerza necesaria para motivar a tus empleados al mismo tiempo que contribuye con la rentabilidad de la empresa.

 

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5 consejos para mejorar la estructura organizacional de una empresa

5 consejos para mejorar la estructura organizacional de una empresa

Toda organización tiene una estructura, ya sea intencionada o no. Esta estructura se refiere a la jerarquía de liderazgo y roles dentro de la propia empresa y determina cómo se asignan, controlan y coordinan el poder y las responsabilidades. La estructura organizacional de una empresa gobierna las tareas de los empleados, los informes, las interacciones y cómo fluirá la información; además, esta estructura tiene un impacto significativo en las operaciones de la empresa y en la experiencia del cliente.

Es por esto que como líder debes asegurar que tu empresa tenga una estructura bien diseñada, capaz de unir a las personas y de darles las pautas sobre cómo trabajar.

En este post te enseñamos cinco consejos para mejorar la estructura organizacional de tu empresa, ¿preparado para comenzar?

5 consejos para mejorar la estructura organizacional de una empresa.

Para comenzar a mejorar estructura organizacional de una empresa es necesario considerar cuatro factores principales:

  • ¿Cuál es la visión a largo plazo de tu empresa? 
  • ¿Cuál es el propósito y objetivo principal de la organización?
  • ¿Quiénes son tus clientes y que le ha prometido la empresa?
  • ¿Qué tienes que hacer mejor para cumplir tus promesas y alcanzar tus metas?

Utiliza estos cinco consejos para mejorar la estructura organizacional de una empresa:

Consejo #1: Empodera a tus líderes

Independientemente de cómo se vea actualmente la estructura de tu empresa, su funcionalidad debería empoderar a sus líderes. Es importante ser consciente de que los líderes exitosos prosperan en una estructura organizacional que fomenta la creatividad, libera el potencial y no sofoca el progreso. 

Para lograr esto, es importante poner menos énfasis en la estructura jerárquica y más énfasis en empoderar a las personas adecuadas y ponerlas en los lugares correctos con el fin de elevar su desempeño y fomentar el buen comportamiento.

 

Consejo #2: Dar propiedad

La propiedad se produce dentro de la estructura organizativa cuando existe una aceptación de abajo hacia arriba y en todo el sistema. Cuando la propiedad no se comparte, la estructura se vuelve egoísta y no empodera.

La nueva generación de empleados quiere propiedad y sentido de pertenencia a una gran causa. La propiedad hace que todos los miembros del equipo sean responsables de sus decisiones y acciones y para que esto ocurra, los empleados deben comprender claramente las expectativas y los hitos dónde se evalúe el progreso.

Asegúrate de que tus empleados se desempeñen en los roles correctos, brinden responsabilidad en la empresa y celebran sus victorias. 

 

Consejo #3: Expande tus fronteras

La estructura de tu empresa no debe ser un documento de contención, sino un modelo de fronteras para crecer y tener éxito.

Como líder, es necesario asegurar que la estructura no encierre a las personas, sino todo lo contrario; la forma en la que se organiza tu empresa debe liberar a tu gente para que hagan lo que mejor saben hacer.

Y evidentemente, a medida que tu empresa crezca, también lo debería hacer la estructura, pero de una manera que facilite el crecimiento y no de manera que lo impida.

Para mejorar la estructura de tu organización es recomendable proporcionar a los empleados la oportunidad de ser más flexibles sobre cómo, cuándo, dónde y con quién se realiza el trabajo, ofrecerles opciones y la capacidad de personalizar el trabajo, compartir ideas y participar en la implementación de esas ideas, brindar oportunidades de crecimiento y concentrar las energías en los resultados que realmente importan.

 

Consejo #4: Construye confianza

El apoyo es sumamente necesario para alcanzar con éxito los objetivos de tu organización y este solo puede obtenerse desarrollando relaciones basadas en la confianza y el compromiso. 

La estructura organizativa puede mejorar o impedir factores como la comunicación abierta, el seguimiento de la gestión, la responsabilidad, la coherencia y la preocupación por los intereses de los empleados, todo lo cual fomenta un sentido de confianza. 

Por lo tanto, generar confianza es obligatorio cuando se trata de mejorar la estructura de la empresa y empieza cuando se da prioridad a las relaciones. 

Recuerda siempre: cuando no hay confianza limitas el potencial de todos y de la empresa en general.

 

Consejo #5: Manténte abierto a las posibilidades

Un último consejo que te damos en este post es mantenerte abierto a las posibilidades. Si sientes que necesitas otras formas para organizar y mejorar tus equipos es importante que mantengas la disposición de implementar cambios importantes siempre que sea necesario y sobre todo, procurar que la mejora sea continua para que tus empleados sean conscientes de su labor dentro de la empresa, estén motivados y su trabajo sea verdaderamente productivo.

Tus empleados deben ser parte del éxito de la empresa, no permitas que se vuelvan invisibles o que pierdan el protagonismo que merecen. Delega y ayúdales a asumir responsabilidades que les ayuden a crecer a nivel profesional y personal. 

Toma en cuenta que los líderes que no responsabilizan a sus empleados crean un entorno negativo en el que los empleados de alto rendimiento se frustran, reducen su esfuerzo y eventualmente se van. 

Mantente abierto a las posibilidades de cambios y siéntete cómodo teniendo conversaciones difíciles con aquellos que no muestran los comportamientos esperados. Esto también incluye tomar decisiones difíciles y despedir a los empleados que no están a la altura.

Recuerda que organizar una empresa puede parecer algo simple, pero distribuir la autoridad y la manera en la que los integrantes colaboran y trabajan juntos a diario es determinante para el futuro y el éxito de toda la empresa.

¿Tu estructura organizativa respalda los objetivos que intentas alcanzar? El éxito continuo de tu organización depende de tu capacidad para evaluar y mejorar continuamente su estructura organizacional. 

En este post te platicamos un poco sobre cómo la gestión del capital humano puede dar valor agregado a tu empresa y colaborar de forma directa en el diseño de una estructura organizacional correcta.

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